Cas pratiques

L'exemple de Stark Manufacturing, une société Américaine

Stark sait travailler différents matériaux comme l’aluminium, l’acier et le cuivre et nous produisons des biens à destination d'une variété d’industries. Stark sait travailler différents matériaux comme l’aluminium, l’acier et le cuivre et nous produisons des biens à destination d'une variété d’industries.
Stark possede un processus et une technique de production modernes dans le pliage, le brassage, l'assemblage, et également dans la production de pièces de machines et l’ajustement de ces dernieres. Stark possede un processus et une technique de production modernes dans le pliage, le brassage, l'assemblage, et également dans la production de pièces de machines et l’ajustement de ces dernieres.
Stark Manufacturing avait historiquement une production très individualisée. Aujourd'hui elle se spécialise de plus en plus sur une production en grande série. Stark Manufacturing avait historiquement une production très individualisée. Aujourd'hui elle se spécialise de plus en plus sur une production en grande série.
Stark Manufacturing possede son siège social à Russellville, AR et a des centres de fabrication supplémentaires à Paris dans l'Arkansas. Stark Manufacturing possede son siège social à Russellville, AR et a des centres de fabrication supplémentaires à Paris dans l'Arkansas.
Stark a développé des partenariats stratégiques avec de grands groupes OEM. Stark a développé des partenariats stratégiques avec de grands groupes OEM.
Stark Manufacturing a implémenté un Stak Business System (SBS) afin de garantir une amélioration durable dans toutes ses divisions. Stark Manufacturing a implémenté un Stak Business System (SBS) afin de garantir une amélioration durable dans toutes ses divisions.
Stark sait travailler différents matériaux comme l’aluminium, l’acier et le cuivre et nous produisons des biens à destination d'une variété d’industries.

    American Industry: Stark Manufacturing

    Lorsque CoBe Capital a acheté l’entreprise appartenant au groupe Dover, Stark Manufacturing perdait un quart de million par mois. Ils avaient une base clientèle très large dans l’équipement et dans le marché secondaire, mais seulement 10 clients représentaient 90% des ventes. L’ancienne équipe de direction, qui a fait au paravent une carrière dans l’après-vente automobile étaient convaincue que de nombreux petits clients diversifient la base de clients et améliorent les compétences de l’entreprise. En fin de compte, ils n’étaient pas en mesure d’exploiter cette entreprise de manière rentable. CoBe Capital a dû mettre fin aux coûts excessifs.

    Dans un premier temps, chaque client et ses produits ont été individuellement analysés et les produits avec une marge négative ont été éliminés. Une équipe de management experte dans ce type de production a été mis en place afin de redimensionner l’organisation et réduire les coûts en développant les relations avec les grands clients.

    «Nous sommes passés d’une production avec beaucoup d’employés à une production plus industrielle et sophistiquée»,  dit Neal Cohen, fondateur et directeur général de CoBe Capital.

    Afin d’implémenter un processus de "Lean Manufacturing", CoBe a embauché Steve Bullock un opérateur avec une profonde expérience acquis chez Pace Industries, Stanley Furniture et Herman Miller. Un exemple de l’optimisation du processus et du contrôle de qualité: À l’origine, le contrôle était réalisé après chaque étape de production. À présent le contrôle de qualité est réalisé à la fin du processus.

    «Vous voulez de la qualité dans la production mais au bon endroit. Ainsi nous avons pu rationaliser le processus», a dit Steve Bullock, président Stark Manufacturing.

    À l'origine l’organisation chez Stark Manufacturing était si pauvre qu’ils n'utilisaient que peu de processus d’automatisation. Après le "topgrading" de l'équipe de management et la formation de tous les employés, la productivité a pu être augmenté énormément.

    «A partir du moment où nous avons simplifié le processus de fabrication, nous avons pu augmenter le volume de production et sommes finalement devenu compétitifs», a dit Monsieur Cohen.

    Stark Manufacturing continue à optimiser la production en recrutant des ingénieurs tout en maintenant le nombre d'employés. Le développement d’unités standard et l’optimisation des processus de production réduit les couts. Stark se concentre de plus en plus sur la production d’éléments finis et veut ainsi faciliter sa croissance au sein de marché U.S.


    Sur Stark Manufacturing

    Stark Manufacturing est un leader dans le développement, la production et le traitement de tubes, tuyaux et systèmes de tuyauteries. Nous savons travailler différents matériaux tels que  l’aluminium, l’acier et le cuivre et adressons une variété d’industries telles que l’industrie automobile, aérospatiale, agriculture, transport et militaire. Nous avons les processus et les techniques de production les plus modernes et l’expérience avec le pliage, le brassage, l'assemblage, mais aussi dans la production de pièces de machines et l’ajustement. Stark utilise une production à haute et basse pression.

    Pour savoir plus sur l’entreprise, veuillez consulter le site Web de Stark Manufacturing.

    L'exemple de Stark Manufacturing, une société Américaine
    CoBe Capital a aidé à cette entreprise basée en Arkansas à rationaliser ses coûts, à acquérir de nouveaux clients et à retrouver le chemin de la croissance

    Autres cas pratiques

    Différentes grandes entreprises telles que Mohawk Industries, Staples, AFG Arbonia-Foster-Holding AG, IAC/InterActiveCorp, Dover Corporation et Hachette Livre, ont compté sur notre expertise afin d’exécuter une transaction rapide et causant le moins de perturbations possible pour les différentes parties prenantes....
    Nous comprenons les differentes cultures locales et possédons une équipe sur le terrain. Selon nous, c’est un facteur clé pour l’acquisition et le retournement d’avoir des ressources M&A et opérationnelle sur place proche de nos sociétés en portefeuille....