Casos de estudio

Industria Americana: Stark Manufacturing

Stark Manufacturing se ha desarrollado hasta ser el mejor fabricante de sistemas de tubo de aluminio, acero y cobre para una variedad de industrias. Stark Manufacturing se ha desarrollado hasta ser el mejor fabricante de sistemas de tubo de aluminio, acero y cobre para una variedad de industrias.
La capacidad de Stark Manufacturing de procesamiento incluye el doblaje, soldadura, formación y ensamblaje y de la producción de partes mecánicas y de su instalación. La capacidad de Stark Manufacturing de procesamiento incluye el doblaje, soldadura, formación y ensamblaje y de la producción de partes mecánicas y de su instalación.
Stark Manufacturing se ha transformado de un fabricante contratista a un proveedor de soluciones. Stark Manufacturing se ha transformado de un fabricante contratista a un proveedor de soluciones.
Stark Manufacturing tiene base central en Russellville, AR y tiene instalaciones adicionales en Paris, AR. Stark Manufacturing tiene base central en Russellville, AR y tiene instalaciones adicionales en Paris, AR.
Stark ha desarrollado una estrategia que tiene como objetivo vender a fabricantes de equipamiento original para desarrollar colaboraciones estratégicas. Stark ha desarrollado una estrategia que tiene como objetivo vender a fabricantes de equipamiento original para desarrollar colaboraciones estratégicas.
Stark Manufacturing ha puesto en marcha Stark Business System (SBS) para asegurar la implementación de mejoras continuas en todos los aspectos de su empresa. Stark Manufacturing ha puesto en marcha Stark Business System (SBS) para asegurar la implementación de mejoras continuas en todos los aspectos de su empresa.
Stark Manufacturing se ha desarrollado hasta ser el mejor fabricante de sistemas de tubo de aluminio, acero y cobre para una variedad de industrias.

    Industria Americana: Stark Manufacturing

    Cuando CoBe Capital compró la empresa de Dover, Stark Manufacturing estaba perdiendo un cuarto de millón de dólares al mes. Tenían muchos clientes, de equipamiento original y de marca blanca, pero solo 10 de esos clientes, representaba el 90% de sus ventas. El equipo de desarrollo, con carreras en marcas blancas automovilísticas, creía que estos clientes más pequeños añadían capacidad y diversidad al conjunto, pero en realidad, eran incapaces de desarrollar esta empresa con beneficios. CoBe Capital tenía que parar este sangrado.

    El primer paso fue analizar paso a paso a estos clientes, y despojarse de todos los negativos o de bajo beneficio. CoBe Capital contrató a un nuevo equipo de desarrollo, expertos en producción y operaciones. Esto permitió a Stark corregir el tamaño de la organización para reducir los costes y ganar más beneficios de los clientes más importantes.

    “Pasamos de ser un proceso intensivo de gente a un proceso ingeniero utilizando todos los instrumentos, habilidades y equipo, que había” dijo  Neal Cohen, fundador y Director de CoBe Capital. 

    Para asegurar una implementación sostenible de las mejores prácticas de producción lean, CoBe Capital reclutó a Shuja Haque, un operador provisional con experiencia en Pace Industries, Stanley Furniture y Herman Miller, para llevar las riendas. Un ejemplo de su enfoque transformacional a la empresa fue reemplazar un proceso intensivo de control de calidad paso a paso a un proceso más simplificado que se enfocaba en una inspección final en lugar de durante el proceso en obras.

     “Queremos un proceso de calidad, en el sitio adecuado. Fuimos capaces de sacar mucha mano de obra que no añadía valor” dijo Steve Bullock, Presidente de  Stark Manufacturing.

    La habilidad organizacional era tan baja que Stark Manufacturing no podía sacarle partido a las ventajas de una capacidad automatizada. Después del Topgrading al equipo de desarrollo,  Stark Manufacturing pudo formar a sus operadores en nuevos procesos que incrementen dramáticamente la productividad de la mano de obra.

    “Una vez que nuestras operaciones de fabricación fueron simplificadas, tuvimos la capacidad de añadir volumen a través de la automatización y pudimos ser más competitivos en los presupuestos a nuevos clientes” dijo Mr. Cohen.

    Stark Manufacturing esta ahora enfocado en añadir ingenieros de procesos que optimizan más la producción para continuar  el funcionamiento del equipo con el mismo personal. El desarrollo de un tamaño eficiente de lotes y sus secuencias y la reducción de los cambios cuando las partes cumplen las expectativas, todo esto contribuye al ahorro mientras Stark Manufacturing continua creando productos de componentes brutos a ensambles acabados  sentando una base  para el futuro crecimiento de  una historia de éxito de American Manufacturing.


    A cerca de Stark Manufacturing

    Stark Manufacturing es líder en el diseño, fabricación, producción y la mecanización de soluciones ensambladas de flujo tubular. Su capacidad incluye ensambles de tubos y mangueras de aluminio, acero y cobre para una gran variedad de industrias, incluyendo Automovilística, Aeroespacial, de Agricultura, de Industria Pesada y militar. Los procesos de capacidad de la empresa incluyen doblar, soldar, formar los tubos y su ensamble y la producción de partes mecánicas y su instalación. Fabrica productos de baja y alta presión.

    Para saber más de esta empresa, navegue a nuestra página de “compañías operativas” de Stark Manufacturing.

    Industria Americana: Stark Manufacturing
    CoBe Capital ayudó a éste proveedor, con base en Arkansas, con soluciones de costes simplificados para ganarse a nuevos clientes y conseguir que su negocio creciera otra vez.

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