Casos de estudio

Soluciones Adquisitivas: Desinversiones corporativas

Así como las estrategias evolucionan con el tiempo, grandes corporaciones, a menudo, se sientes agobiados con operaciones no estratégicas con exceso importante de capacidad y con potencial sin explotar, pero que distraen, a la dirección, de su estrategia principal Así como las estrategias evolucionan con el tiempo, grandes corporaciones, a menudo, se sientes agobiados con operaciones no estratégicas con exceso importante de capacidad y con potencial sin explotar, pero que distraen, a la dirección, de su estrategia principal
Muchas veces, a las empresas se le pasa por alto la oportunidad de desinvertir estos servicios, y en su lugar, los tratan como pérdidas, enfocados en reducir costes o en la subcontratación- en lugar de como empresas independientes capaces de crecimiento. Muchas veces, a las empresas se le pasa por alto la oportunidad de desinvertir estos servicios, y en su lugar, los tratan como pérdidas, enfocados en reducir costes o en la subcontratación- en lugar de como empresas independientes capaces de crecimiento.
Así como las estrategias evolucionan con el tiempo, grandes corporaciones, a menudo, se sientes agobiados con operaciones no estratégicas con exceso importante de capacidad y con potencial sin explotar, pero que distraen, a la dirección, de su estrategia principal

    Tailored solutions

    Este claro enfoque en desinversiones corporativas, da a CoBe Capital una fortaleza única en torno a la personalización de las transacciones de las corporaciones que buscan desinvertir las operaciones que ya no se ajustan a su estrategia principal. Tenemos mucha experiencia en los asuntos que rodean las desinversiones parciales, como de las evaluaciones independientes de los costes y de  la separación financiera de las empresas o servicios desinvertidos. Nuestras transacciones muchas veces conllevan otras consideraciones de larga duración para el vendedor como una relación continua con lo desinvertido.

    CoBe Capital está comprometido a dar apoyo a los vendedores corporativos en conseguir sus objetivos de mantener un proceso enfocado, flexible  y responsable, liderado por un equipo de M&A experimentado y profesional para asegurar rapidez, firmeza y seguridad de cierre.

    Catalizadores de una transacción:  

    ·         Empresas heredadas que no se ajustan a la actual estrategia.

    ·         Una operación secundaria dentro de una larga adquisición estratégica

    ·         Una geografía secundaria para crear una distracción

    ·         Una empresa de baja escala con gastos excesivos.

    ·         Un proveedor adquirido a la defensiva

    ·         Un equipo de logística que causa conflicto con los clientes

    ·         Grandes costes para cerrar o dejar una operación

    Darren Chaffee, Managing Director, Global Mergers and Acquisitions, seeks an operational and financial understanding of each business we look at to evaluate potential operational levers to deliver a turnaround solution and add value to the business. Darren Chaffee, Managing Director, Global Mergers and Acquisitions, seeks an operational and financial understanding of each business we look at to evaluate potential operational levers to deliver a turnaround solution and add value to the business.

    La perspectiva de nuestro equipo

    "Nuestra teoría principal es que las empresas sin dirección tienden a estar sin recursos y bajo la tenencia de un inversor emprendedor y enfocado como CoBe Capital, pueden alcanzar mejores resultados."
    Darren McKenzie Chaffee, CFA, CPA
    Director General Global de Fusiones y Adquisiciones

    Gestión de la iniciativa empresarial

    Solo en casos extraordinarios, los asesores externos, por si solos, tienen la capacidad necesaria  para asegurar la implementación de medidas que generen beneficios rápida y precisamente. Además existen conflictos de interés entre la visión a largo plazo del inversor y la orientación a corto plazo del asesor externo. Por lo tanto, la implementación de medidas estratégicas que generen valor, deben ser dirigidas por un dueño- CoBe ejecuta todos los procesos de turnaround con recursos internos.

    Estamos formados por especialistas operativos, no por banqueros de inversión, y nos especializamos en ingeniería financiera. Después de ser un inversor de inmobiliaria con éxito, Neal Cohen, fundador y Director, “aprendió haciendo” mientras apostaba su capital  de inmobiliaria en compañías operativas, que dirigió directamente. Esta experiencia es enteramente la base de su modelo empresarial en CoBe. Creemos que nuestra experiencia en poseer y operar empresas nos marcan diferentes al resto del mundo de capital privado.

    Además, cuando evaluamos una compañía y creamos un plan empresarial, nos apoyamos mucho en esta visión de liderazgo de la compañía y de nuestros especialistas regionales. La diferencia es que nos parecemos más a un comprador estratégico que a un promotor inversionista.

    Éxito a largo plazo

    CoBe Capital atenúa los riesgos asociados con las desinversiones y las operaciones de la empresa durante la transición de una organización matriz a una compañía autónoma e independientemente operativa, con su propio equipo de dirección responsable de gestionar las operaciones del día a día y de ejecutar los planes de crecimiento estratégicos. Este enfoque asegura al vendedor corporativo a alcanzar los objetivos de la desinversión de una manera rápida y confiar a su empresa desinvertida con el capital y el personal necesario para convertirse en una empresa de beneficios sostenibles.


    ¿Cómo es trabajar con CoBe Capital?

    "A lo largo de los años, hemos ayudado a muchas empresas a vender activos complejos y de bajo rendimiento, y en nuestra opinión, la disposición de CoBe Capital de invertir el tiempo, la energía y la paciencia en poner a cabo propuestas en circunstancias desafiantes y poner por delante los sentimientos y las necesidades de los vendedores corporativos, son raros de encontrar."
    Ian Macdonnell
    Director General, Crosbie & Company
    Soluciones Adquisitivas: Desinversiones corporativas
    Desde un bien no estratégico, a una empresa de bajo rendimiento, corporaciones tan diversas como Stanley Black & Decker, Mohawk Industries, Staples, AFG Arbonia-Forster-Holding AG, IAC/InterActiveCorp, Dover Corporation, y Hachette Livre han buscado nuestras habilidades para ejecutar transacciones rápidas y sin problemas.

    Más noticias importantes

    Entendemos la cultura local y tenemos al equipo in-situ. En nuestra experiencia, tener a los recursos de M&A y operaciones, in-situ, cerca de nuestra cartera de empresas, es un factor clave de éxito para las adquisiciones y los procesos de turnaround...
    CoBe Capital ayudó a éste proveedor, con base en Arkansas, con soluciones de costes simplificados para ganarse a nuevos clientes y conseguir que su negocio creciera otra vez....